| Produttivo |
Consiste nell'ottenere risultati. A tal fine è necessario che il
management possieda due doti essenziali:
Competenza nel settore
gestionale specialistico.
Orientamento al successo.
EFFICACIA |
| Amministrativo |
Consiste nello sviluppare sistemi e procedure tali da miglorare l'
uso delle risorse disponibili. Richiede le seguenti doti:
Capacità di programmazione
Capacità di organizzazione
Capacità di controllo.
EFFICENZA |
| Imprenditoriale |
Consiste nell'analizzare l'ambiente e sceglie obiettivi e strategie
richiede le seguenti doti.
Creatività
Capacità di assumere rischi
INNOVAZIONE |
| Integrativo |
Consiste nell'armonizzare diversi contributi in modo da conseguire
un obiettivo unitario
Richiede le seguuenti doti
Competenza interpersonale
Capacità di mediazione.
SINERGIE |
| Chi è |
Un buon manager è una persona che
riesce a svolgere, in qualche misura tutti i ruoli, ma eccelle solo
in alcuni.
E' consapevole dei propri punti di debolezza e di
forza.
E' disposto ad accettarli dagli altri membri del
management.
Non esiste il manager ottimale.
Non esiste il
manager allo stato puro.
| La chiave |
Il manager è un TEAM.
Un'
organizzazione per funzionare perfettamente, ha la necessità di
disporre di manager dotati di competenze e stili di direzione
diversi per garantirsi un adeguato presidio dei vari ruoli.
Efficacia, efficenza, innovazione, integrazione sono le
variabili essenziali del management.
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| Le fasi |
Della crescita e tipo di
management corretto.
Nascita fase di creazione
Organizzazione nuova
Organizzazione in sviluppo
Organizzazione in consolidamento
Organizzazione primaria
Organizzazione stabile
Organizzazione aristocratica
Burocrazia incipiente
Burocrazia
Collasso |
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